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    仕事の目的を正しく設定する方法

    仕事の目的を正しく設定する方法

    サマリー ※参考記事:目的と目標の違い   「目標」はどんな組織でも明確になっていることが多いですが、その仕事の「目的」が明確になっている組織はかなり少ないのではないでしょうか。組織という人の集合体の行き先である「目的」 …

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    目的と目標の違い

    目的と目標の違い

    サマリー  目的と目標は混同されることが多いですが、この二つを区別し明確にすることで、組織を目指すべき方向と到達点へ導き、動かすことが可能となります。  目的と目標の違いは、下図のようになります。 目的とは  目的とは「 …

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    本給の代表的な4つのタイプ

    基本給の代表的な4つのタイプ

    基本給の構造  社員の昇級(等級が上がること)時に、いくら、どのように賃金が上昇するのかを決めることは、総額人件費管理とモチベーション管理の視点から大切な事です。ここでは代表的な基本給の構造である、「シングルレート」「「 …

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    基本給の性格について考える

    基本給の性格について考える

    基本給とは  基本給とは、その名の通り基本となる給与であり、賃金の中心的な要素です。基本的には等級制度に基づき、リンクする形で設定されます。例えば能力等級を採用している精度であれば能力給、役割等級制度を採用している制度で …

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    賃金制度設計の基礎

    賃金制度設計の基礎

    サマリー 賃金とは経営者サイドから見れば「人件費管理」と「モチベーション管理」であり、従業員サイドから見れば「生計維持費確保」と「報酬ややりがい」という側面を持っています。 賃金は「労働対価」「生活保障」「経営合理性」「 …

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    目標管理制度3つのねらいと5つの問題点

    目標管理制度:3つのねらいと5つの問題点

    サマリー 目標管理制度には、「経営参画意識の醸成」「処遇の納得性向上」「部下の自律性向上」という3つのねらいがあります。 目標管理制度の問題点として、「個々の目標のレベル格差」「ありきたりで低い目標設定」「長期的視点の欠 …

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    意思決定

    意思決定の質を高める議論に必要な2つの要素

     「社内から良い提案が上がってこない」という悩みを抱える経営者は多いのではないでしょうか。例えば営業部で議論して上がってきた企画書を見ても、「何か的を得ていない」「とても消極的でありきたりな発想」と感じられることもあるの …

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    組織成立の3要素

    組織成立の3要素

    組織成立の3要素  2人以上の人たちが何かを成し遂げようとするとき、そこに組織は生まれます。組織が成立し、維持してくには3つの要素が必要であると言われています。  それが「共通目的」「貢献意欲」「コミュニケーション」です …

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    浸透させるとは

    「○○の浸透」とはどういう状態を指すのか?

    抽象的な表現 「定着を図る」「満足度を高める」「浸透させる」「徹底する」  会議の決定事項で、このような抽象的な文言が登場することがあります。特に、目標や行動計画を立てる際にこのような文言が羅列されていた場合は注意が必要 …

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    評価制度の全体像

    評価制度の全体像

    サマリー  評価制度は「社員の何を、どのように、誰が、いつ、どのように評価するか」を定める制度です。等級制度で表現された会社の期待事項の遂行状況を把握することで、「目標・期待事項の明確化」「人材活用と育成」「モチベーショ …

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