経営に直結する会計力（後編）
企業会計基準により作成される決算書は、国・株主・債権者への公正性を担保した報告書類であること 企業会計基準は、既に終了した過去の一定期間ある...
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経営数字を見える化する
経営に直結する会計力（前編）
経営者にとっての「会計」のイメージ 経営者にとっておカネや利益に関することは大変関心度の高い領域です。しかし、そのおカネや利益を示す会計分野は一...
不透明な先行きへの不安を解消する妙薬
事業経営における大敵、それは「得体の知れぬ不安に悶々とすること」です。景気変動、競合他社の攻勢、そして資金繰りや社員の言動など、経営にはあらゆる場...
設備投資の経営判断②貨幣の時間価値
2020/8/11記事投稿 2020/12/22加筆・修正 貨幣の時間価値 設備投資のような長期にわたって投資資金を回収する計画で用いられる概念の...
設備投資の経営判断①キャッシュフローと投資額の計算方法
2020/8/7記事投稿 2020/12/21加筆・修正 設備投資の経営判断は“キャッシュフロー”で考える キャッシュフローとは一定期間における現...
設備投資の経営判断③回収期間・収益性の算定方法
2020/8/12記事投稿 2020/12/1加筆・修正 経営判断における優先順位を検討する 通常、設備投資案は複数検討されることが多いですが、最...
3つの利益増減要因と、それぞれが利益に与えたインパクトの大きさ...
※2020/3/5 記事投稿 ※2020/8/21 加筆・修正 サマリー 利益増減要因は「売上高増減」「粗利益率増減」「固定費増減」の３つのいずれか...
売上増減の原因は、数量増減と単価増減のどちらか？
※2020/3/6 記事投稿 ※2020/8/19 加筆・修正 売上増減の原因を数量増減要因と単価増減要因に分解するメリット 売上は「販売数量×販...
社員からの少額投資判断を求められる提案に対する対応方法②
※前半記事はこちらをご参照ください。 社員からの少額投資判断を求められる提案に対する対応方法について、前半記事にて「自分たちのビジネスにおいて日常...
社員からの少額投資判断を求められる提案に対する対応方法①
社員からの提案に対する意思決定が難しい原因 経営者には毎日意思決定が求められます。会社の命運を左右するプロジェクトへの投資可否という重い決断もあれ...