不透明な先行きへの不安を解消する妙薬
事業経営における大敵、それは「得体の知れぬ不安に悶々とすること」です。景気変動、競合他社の攻勢、そして資金繰りや社員の言動など、経営にはあらゆる場...
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設備投資の経営判断①キャッシュフローと投資額の計算方法
2020/8/7記事投稿 2020/12/21加筆・修正 設備投資の経営判断は“キャッシュフロー”で考える キャッシュフローとは一定期間における現...
組織のライフサイクル・モデル
組織の成長 企業は様々な経営資源を獲得することで成長していきます。資源には従業員・設備・資金・ノウハウのような内部資源と、顧客・取引先・外部団体・...
設備投資の経営判断③回収期間・収益性の算定方法
2020/8/12記事投稿 2020/12/1加筆・修正 経営判断における優先順位を検討する 通常、設備投資案は複数検討されることが多いですが、最...
部門間連携の標準化
職務規定・部門責任偏重の弊害 テレワークの促進や多様な働き方への対応から、ジョブ型雇用を採用する企業が大手中心に増加しています。ジョブ型雇用は、そ...
中小企業（オーナー企業）における経営計画の本質
経営計画は社長・社員の姿勢を一変させる力を持つ 経営計画、それは「顧客ニーズに応えるための自社のあり方を定義するもの」です。経営を取り巻く環境は不...
賞与：賞与原資額の決め方
賞与：社員への賞与原資の配分方法
2020/4/1記事投稿 2020/8/31加筆・修正 賞与の性格と特徴 賞与には３つの性格があります。 【賞与の性格】 ・生活補填的賃金（賃金の...
経営戦略とは：その意味と役割
経営戦略の定義 経営戦略の定義は「会社の目的・目標達成のため、経営環境の変化に対応しながら、競争優位を持続的に維持できるよう、自社の強みを活かし、...
3つの利益増減要因と、それぞれが利益に与えたインパクトの大きさ...
※2020/3/5 記事投稿 ※2020/8/21 加筆・修正 サマリー 利益増減要因は「売上高増減」「粗利益率増減」「固定費増減」の３つのいずれか...