• 中小企業の"永続可能な組織への変革”に特化した、変革プロセスコンサルティング。組織メンバーが主体性を発揮し、革新と改善を生み出し続けるチームへの変革をサポートします。

    不透明な先行きへの不安を解消する妙薬

     事業経営における大敵、それは「得体の知れぬ不安に悶々とすること」です。景気変動、競合他社の攻勢、そして資金繰りや社員の言動など、経営にはあらゆる場面で不安要素が付きまといます。経営者はその重圧の中で会社の舵をとっていく …

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    設備投資の経営判断②設備投資におけるキャッシュフローの計算(前半)

    設備投資の経営判断①キャッシュフローと投資額の計算方法

    2020/8/7記事投稿 2020/12/21加筆・修正 設備投資の経営判断は“キャッシュフロー”で考える  キャッシュフローとは一定期間における現金流入額と現金支出額の差額です。現金流入額をキャッシュ・イン・フローとい …

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    組織のライフサイクル・モデル

    組織の成長  企業は様々な経営資源を獲得することで成長していきます。資源には従業員・設備・資金・ノウハウのような内部資源と、顧客・取引先・外部団体・自治体などの外部資源があります。組織の成長とは、これら経営資源の量・質の …

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    設備投資の経営判断④回収期間・収益性の算定方法

    設備投資の経営判断③回収期間・収益性の算定方法

    2020/8/12記事投稿 2020/12/1加筆・修正 経営判断における優先順位を検討する  通常、設備投資案は複数検討されることが多いですが、最終的に採用できるのはどれか1つです。 ・初期投資費用は多額だが、長期にわ …

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    部門間連携の標準化

    職務規定・部門責任偏重の弊害  テレワークの促進や多様な働き方への対応から、ジョブ型雇用を採用する企業が大手中心に増加しています。ジョブ型雇用は、その規定している専門分野についてスキルアップが図りやすいこと、そして職務規 …

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    中小企業(オーナー企業)における経営計画の本質

    経営計画は社長・社員の姿勢を一変させる力を持つ  経営計画、それは「顧客ニーズに応えるための自社のあり方を定義するもの」です。経営を取り巻く環境は不確実かつ不安定、そして不透明。そして近年は益々この傾向に拍車がかかってい …

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    賞与:賞与原資額の決め方

    2020/4/1記事投稿 2020/9/4加筆・修正 賞与の性格と特徴  賞与には3つの性格があります。 【賞与の性格】 ・生活補填的賃金(賃金の後払い的性格) ・功労報奨金(業績配分という性格) ・景気変動調整機能   …

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    ポイント方式による配分

    賞与:社員への賞与原資の配分方法

    2020/4/1記事投稿 2020/8/31加筆・修正 賞与の性格と特徴  賞与には3つの性格があります。 【賞与の性格】 ・生活補填的賃金(賃金の後払い的性格) ・功労報奨金(業績配分という性格) ・景気変動調整機能 …

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    経営戦略とは:その意味と役割

    経営戦略の定義  経営戦略の定義は「会社の目的・目標達成のため、経営環境の変化に対応しながら、競争優位を持続的に維持できるよう、自社の強みを活かし、資源を効果的に運用すること」です。  さらに短く一言で表せば、「目的・目 …

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    利益増減要因分析

    3つの利益増減要因と、それぞれが利益に与えたインパクトの大きさを把握する方法

    ※2020/3/5 記事投稿 ※2020/8/21 加筆・修正 サマリー 利益増減要因は「売上高増減」「粗利益率増減」「固定費増減」の3つのいずれかとなります。 利益を改善するには、3つの利益増減要因が利益にどれだけのイ …

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