不透明な先行きへの不安を解消する妙薬
- 2021年10月15日
- 白井 康嗣
事業経営における大敵、それは「得体の知れぬ不安に悶々とすること」です。景気変動、競合他社の攻勢、そして資金繰りや社員の言動など、経営にはあらゆる場面で不安要素が付きまといます。経営者はその重圧の中で会社の舵をとっていく …
設備投資の経営判断①キャッシュフローと投資額の計算方法
- 2020年12月21日
- 白井 康嗣
2020/8/7記事投稿 2020/12/21加筆・修正 設備投資の経営判断は“キャッシュフロー”で考える キャッシュフローとは一定期間における現金流入額と現金支出額の差額です。現金流入額をキャッシュ・イン・フローとい …
組織のライフサイクル・モデル
- 2020年12月2日
- 白井 康嗣
組織の成長 企業は様々な経営資源を獲得することで成長していきます。資源には従業員・設備・資金・ノウハウのような内部資源と、顧客・取引先・外部団体・自治体などの外部資源があります。組織の成長とは、これら経営資源の量・質の …
設備投資の経営判断③回収期間・収益性の算定方法
- 2020年12月1日
- 白井 康嗣
2020/8/12記事投稿 2020/12/1加筆・修正 経営判断における優先順位を検討する 通常、設備投資案は複数検討されることが多いですが、最終的に採用できるのはどれか1つです。 ・初期投資費用は多額だが、長期にわ …
中小企業（オーナー企業）における経営計画の本質
- 2020年11月19日
- 白井 康嗣
経営計画は社長・社員の姿勢を一変させる力を持つ 経営計画、それは「顧客ニーズに応えるための自社のあり方を定義するもの」です。経営を取り巻く環境は不確実かつ不安定、そして不透明。そして近年は益々この傾向に拍車がかかってい …
賞与：賞与原資額の決め方
- 2020年9月4日
- 白井 康嗣
- ブログ, マネジメントを強化する, 人事制度, 賃金制度
2020/4/1記事投稿 2020/9/4加筆・修正 賞与の性格と特徴 賞与には３つの性格があります。 【賞与の性格】 ・生活補填的賃金（賃金の後払い的性格） ・功労報奨金（業績配分という性格） ・景気変動調整機能 …
賞与：社員への賞与原資の配分方法
- 2020年8月31日
- 白井 康嗣
- ブログ, マネジメントを強化する, 人事制度, 賃金制度
2020/4/1記事投稿 2020/8/31加筆・修正 賞与の性格と特徴 賞与には３つの性格があります。 【賞与の性格】 ・生活補填的賃金（賃金の後払い的性格） ・功労報奨金（業績配分という性格） ・景気変動調整機能 …
経営戦略とは：その意味と役割
- 2020年8月26日
- 白井 康嗣
経営戦略の定義 経営戦略の定義は「会社の目的・目標達成のため、経営環境の変化に対応しながら、競争優位を持続的に維持できるよう、自社の強みを活かし、資源を効果的に運用すること」です。 さらに短く一言で表せば、「目的・目 …
3つの利益増減要因と、それぞれが利益に与えたインパクトの大きさを把握する方法
- 2020年8月21日
- 白井 康嗣
※2020/3/5 記事投稿 ※2020/8/21 加筆・修正 サマリー 利益増減要因は「売上高増減」「粗利益率増減」「固定費増減」の３つのいずれかとなります。 利益を改善するには、３つの利益増減要因が利益にどれだけのイ …
