許容総額人件費の把握方式
事業を健全に回していくための適正な総額人件費である「許容総額人件費」の把握方式について解説致します。 ※許容総額人件費を把握するメリット等の詳しい...
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ミッション・ビジョン・バリュー②～その経済価値についての考察～
※前半記事はこちらをご覧ください→ミッション・ビジョン・バリュー① ミッション・ビジョン・バリューを決めると利益が上がるか？ ミッション・ビジョン...
ミッション・ビジョン・バリュー①
成功を収める企業の成功要因 ピーター・ドラッカーは著書「マネジメント」のなかで、「成功を収めている企業の成功は“われわれの事業は何か”を問い、そ...
退職金制度設計
退職金の基本的性格 退職金には「これまでの貢献に対する報奨的意味合い」と「これからの生活・仕事に対する応援的意味合い」があります。退職金設計はこの...
「現状把握」を行う目的
現状把握の目的 現状把握の目的は、現状とありたい姿との「ギャップ」を明らかにし、そのギャップを克服するための「課題」を明確にすることです。目標と課...
売上構成比率（プロダクトミックス）の改善で、粗利を増やす
プロダクトミックスの改善 商品別・顧客別の粗利率と売上構成比を把握する事で、重点商品・顧客の選定と粗利の増加が期待できます。 粗利率の高い商品...
オンラインセミナー「後継者による事業推進のポイント」のご案内
【セミナー講師のご紹介】 ・白井経営コンサルティング事務所 代表 白井康嗣 ・中小企業診断士（経済産業省登録番号419361） ・中小企業庁 ミ...
未来の”資金の流れ”を予測する
資金繰り表を作成することで、将来の収支の見通しが立てられるようになります。 ※資金繰り管理のメリットは「おカネの流れ」を見える化する資金繰り管理を...
「おカネの流れ」を見える化する資金繰り管理
資金繰りとは 資金繰り管理は、会社の血流ともいえる「資金」に関する大変重要な業務です。金融機関からの円滑な資金調達や関係構築のためにも、中小企業で...
進捗管理の頻度：軌道修正と成長スピードの獲得
進捗管理の目的 進捗管理とは、設定した目標に到達するため、定期的に活動の検証を行い、目標と実績の差異を埋める活動の立案や計画の見直しを行うことです...