経営に直結する会計力（後編）
企業会計基準により作成される決算書は、国・株主・債権者への公正性を担保した報告書類であること 企業会計基準は、既に終了した過去の一定期間ある...
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経営戦略・経営計画を策定する
経営に直結する会計力（前編）
経営者にとっての「会計」のイメージ 経営者にとっておカネや利益に関することは大変関心度の高い領域です。しかし、そのおカネや利益を示す会計分野は一...
中小企業（オーナー企業）における経営計画の本質
経営計画は社長・社員の姿勢を一変させる力を持つ 経営計画、それは「顧客ニーズに応えるための自社のあり方を定義するもの」です。経営を取り巻く環境は不...
経営戦略とは：その意味と役割
経営戦略の定義 経営戦略の定義は「会社の目的・目標達成のため、経営環境の変化に対応しながら、競争優位を持続的に維持できるよう、自社の強みを活かし、...
事業と組織の停滞感を打ち破るのは、視座・視野・視点の変革である
視座・視野・視点とは 視座とは 視座とは「ものを認識する姿勢や立場」を指します。同じXという事実を、Aという視座から見るのとBという視座から見るの...
適正要員数の算定
適正要員数とは 適正要員数とは、経営計画を達成するために必要な人員数のことを指します。総額人件費は企業が負担する費用の中でも多くの割合を占めていま...
許容総額人件費の把握方式
事業を健全に回していくための適正な総額人件費である「許容総額人件費」の把握方式について解説致します。 ※許容総額人件費を把握するメリット等の詳しい...
許容総額人件費管理の必要性
許容総額人件費管理とは 総額人件費とは 総額人件費とは、会社が社員を雇用するために支出している費用の総額を表します。その内訳は、基本給・諸手当・...
ミッション・ビジョン・バリュー②～その経済価値についての考察～
※前半記事はこちらをご覧ください→ミッション・ビジョン・バリュー① ミッション・ビジョン・バリューを決めると利益が上がるか？ ミッション・ビジョン...
ミッション・ビジョン・バリュー①
成功を収める企業の成功要因 ピーター・ドラッカーは著書「マネジメント」のなかで、「成功を収めている企業の成功は“われわれの事業は何か”を問い、そ...