「現状把握」を行う目的
現状把握の目的 現状把握の目的は、現状とありたい姿との「ギャップ」を明らかにし、そのギャップを克服するための「課題」を明確にすることです。目標と課...
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経営戦略・経営計画を策定する
「許容固定費」の考え方が利益を生み出す
利益を出す近道 利益を出す単純かつ最も確実な方法は、固定費をコントロールすることです。固定費とは売り上げの増減に関わらず一定額発生する費用です。代...
コンサルティング型の新規事業を考える
コンサルティング型新規事業の可能性 新規事業を立案する際に候補として挙げて頂きたい事業として、コンサルティング型事業があります。 情報化社会の...
ビジネス・スクリーン（9象限マトリックス）
ビジネススクリーン（9象限マトリックス）とは PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）との比較 ビジネススクリーンとはPPM（プロダクト...
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）とは PPMとは企業が複数の事業を行う場合に、各事業に対する経営資源の配分が最も効果的となるよう...
PLC（プロダクト・ライフサイクル）
PLCとは PLC（プロダクトライフサイクル）とは、新製品が市場に導入されてから消滅するまでの時系列を体系的に整理したものです。 製品・市場のラ...
成長市場の中で、自社事業は本当に伸びているのか？
自社成長率と市場成長率 複数事業を営む企業では、事業ごとに市場で競争しています。そして事業ごとに市場でのポジションや収益性が異なっています。複数...
商圏規模と、自社の市場シェアを測定する方法
商圏分析の重要性 小売業やサービス業などのエリア型ビジネスにおいて、商圏分析は欠かせません。立地は非常に大きな環境要因であり、自社が誰をターゲット...
事業計画―戦略連関図表
ビジョンと目標を達成するためには、事業戦略と組織戦略が財務結果に強く結びついていることが必要です。外部環境の大まかな流れの方向性を捉えたうえで、自...
経営計画書には、戦略から具体的施策、行動計画まで落とし込んだプ...
経営計画書には理念・ビジョン・経営目標（数値）・戦略が記載されますが、具体的施策や行動計画まで記載することで、実際に現場で何に取り組めば良いかが明...