賃金（給与・賞与）への不満が解消しない理由
賃金（給与・賞与）に対する経営者の見方 「社員が活躍しないので賞与規定を変えてやる気を引き上げたい」 人事制度導入の相談を受けると、90％の確率でこ...
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中小企業における人事制度の目的
中小企業の人事制度導入状況 少し古いデータではありますが、平成14年雇用管理調査によると大企業における人事制度の導入率はほぼ100％、対して中小企...
権限委譲を進める際の留意点
権限移譲の本質は「責任移譲」 Q. 「経営者や管理職は、もっと現場に権限を委譲しなさい」と言われることがあります。たしかに権限移譲できれば良いと思い...
配置転換による意欲低下と成績不振
製造部から営業部へ配置転換を実施したが、意欲低下と成績不振を招いている Q. 戦略上の理由から、製造部員の一部を営業部に配置転換しました。それから6...
指示待ち社員の改革～まず取り組むべきこと～
なぜ指示待ち社員がうまれるのか Q.社員数50名の卸売会社を経営しています。指示待ち社員が多くて困っています。現場の仕事を「こなす」だけで、新しい販...
経営理念を行動規範へ落とし込み、「解釈のギャップ」を解消する
Q.当社は「顧客第一主義」を掲げ、常にお客様の要望に対して高い技術力とサービス精神で応えることを社内で説いてきました。しかしそれが実際に出来ている者...
トップダウン？ボトムアップ？意思決定スタイルはどちらがいい？
Q.私は伝統産業に身を置く老舗企業の30代後継者です。意思決定方式にはトップダウン型とボトムアップ型がありますが、どちらのスタイルが望ましいのですか...
変革の着実な進歩を実感できる仕組みづくり
Q. 新たな市場への進出を契機に、管理職の再育成や営業スタイルの改革に取り組んでいます。ようやく軌道に乗ってきたところだったのですが、最近管理職は「...
経営に直結する会計力（後編）
企業会計基準により作成される決算書は、国・株主・債権者への公正性を担保した報告書類であること 企業会計基準は、既に終了した過去の一定期間ある...
経営に直結する会計力（前編）
経営者にとっての「会計」のイメージ 経営者にとっておカネや利益に関することは大変関心度の高い領域です。しかし、そのおカネや利益を示す会計分野は一...