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生産性を改善・革新する

方針管理(組織のベクトル合わせ)

方針管理(組織のベクトル合わせ)

方針管理  経営においては、会社の方針・目標が全社に徹底されていることが重要です。経営層は組織全体の方針・目標を立ててそれを全社に展開しますが、それ...

適正要員数の算定

適正要員数の算定

適正要員数とは  適正要員数とは、経営計画を達成するために必要な人員数のことを指します。総額人件費は企業が負担する費用の中でも多くの割合を占めていま...

人件費の変動費化

 人件費の変動費化とは、人件費を売り上げや業績に連動させることを指します。本記事では、人件費の変動費化が必要な理由とその方法について解説します。 人...

賃率生産性倍率

賃率生産性倍率

賃率生産性倍率とは  賃率生産性倍率とは、人件費に対して何倍の付加価値額を生み出しているかを把握する生産性指標です。 賃率生産性倍率=付加価値/人件...

サービス品質問題の真因を追求する

サービス品質問題の真因を追求する

プロセス管理  業務の品質を高めるためには、品質を生み出すプロセス管理が重要です。プロセス管理とは製品やサービスの状態を管理するのではなく、作業を管...

労働生産性の現状と課題

労働生産性の現状と課題

※当記事は、東京都中小企業診断士協会三多摩支部の経営者向けコンテンツへの筆者寄稿の抜粋になります。 生産性とは  生産性とは「生産要素の有効利用の度...