権限委譲を進める際の留意点
権限移譲の本質は「責任移譲」 Q. 「経営者や管理職は、もっと現場に権限を委譲しなさい」と言われることがあります。たしかに権限移譲できれば良いと思い...
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マネジメントを強化する
配置転換による意欲低下と成績不振
製造部から営業部へ配置転換を実施したが、意欲低下と成績不振を招いている Q. 戦略上の理由から、製造部員の一部を営業部に配置転換しました。それから6...
指示待ち社員の改革～まず取り組むべきこと～
なぜ指示待ち社員がうまれるのか Q.社員数50名の卸売会社を経営しています。指示待ち社員が多くて困っています。現場の仕事を「こなす」だけで、新しい販...
経営理念を行動規範へ落とし込み、「解釈のギャップ」を解消する
Q.当社は「顧客第一主義」を掲げ、常にお客様の要望に対して高い技術力とサービス精神で応えることを社内で説いてきました。しかしそれが実際に出来ている者...
トップダウン？ボトムアップ？意思決定スタイルはどちらがいい？
Q.私は伝統産業に身を置く老舗企業の30代後継者です。意思決定方式にはトップダウン型とボトムアップ型がありますが、どちらのスタイルが望ましいのですか...
組織のライフサイクル・モデル
組織の成長 企業は様々な経営資源を獲得することで成長していきます。資源には従業員・設備・資金・ノウハウのような内部資源と、顧客・取引先・外部団体・...
部門間連携の標準化
職務規定・部門責任偏重の弊害 テレワークの促進や多様な働き方への対応から、ジョブ型雇用を採用する企業が大手中心に増加しています。ジョブ型雇用は、そ...
賞与：賞与原資額の決め方
賞与：社員への賞与原資の配分方法
2020/4/1記事投稿 2020/8/31加筆・修正 賞与の性格と特徴 賞与には３つの性格があります。 【賞与の性格】 ・生活補填的賃金（賃金の...
事業と組織の停滞感を打ち破るのは、視座・視野・視点の変革である
視座・視野・視点とは 視座とは 視座とは「ものを認識する姿勢や立場」を指します。同じXという事実を、Aという視座から見るのとBという視座から見るの...