• 中小企業の"永続可能な組織への変革”に特化した、変革プロセスコンサルティング。組織メンバーが主体性を発揮し、革新と改善を生み出し続けるチームへの変革をサポートします。

    権限委譲を進める際の留意点

    権限移譲の本質は「責任移譲」 Q. 「経営者や管理職は、もっと現場に権限を委譲しなさい」と言われることがあります。たしかに権限移譲できれば良いと思いますが、なかなか当社の組織では難しそうです。権限移譲を進めて行くには、何 …

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    配置転換による意欲低下と成績不振

    製造部から営業部へ配置転換を実施したが、意欲低下と成績不振を招いている Q. 戦略上の理由から、製造部員の一部を営業部に配置転換しました。それから6か月ほど経ちましたが、営業部へ異動した社員は意欲をなくしており、成果が出 …

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    指示待ち社員の改革~まず取り組むべきこと~

    なぜ指示待ち社員がうまれるのか Q.社員数50名の卸売会社を経営しています。指示待ち社員が多くて困っています。現場の仕事を「こなす」だけで、新しい販路開拓や商材の提案が全くありません。指示待ち社員を主体的な社員に変えるた …

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    経営理念を行動規範へ落とし込み、「解釈のギャップ」を解消する

    Q.当社は「顧客第一主義」を掲げ、常にお客様の要望に対して高い技術力とサービス精神で応えることを社内で説いてきました。しかしそれが実際に出来ている者とそうでない者がおり、レベルのバラつきを心配しています。お客様の身になっ …

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    トップダウン?ボトムアップ?意思決定スタイルはどちらがいい?

    Q.私は伝統産業に身を置く老舗企業の30代後継者です。意思決定方式にはトップダウン型とボトムアップ型がありますが、どちらのスタイルが望ましいのですか? A.意思決定スタイルとしてトップダウン型(経営層が戦略を決定し現場が …

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    組織のライフサイクル・モデル

    組織の成長  企業は様々な経営資源を獲得することで成長していきます。資源には従業員・設備・資金・ノウハウのような内部資源と、顧客・取引先・外部団体・自治体などの外部資源があります。組織の成長とは、これら経営資源の量・質の …

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    部門間連携の標準化

    職務規定・部門責任偏重の弊害  テレワークの促進や多様な働き方への対応から、ジョブ型雇用を採用する企業が大手中心に増加しています。ジョブ型雇用は、その規定している専門分野についてスキルアップが図りやすいこと、そして職務規 …

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    賞与:賞与原資額の決め方

    2020/4/1記事投稿 2020/9/4加筆・修正 賞与の性格と特徴  賞与には3つの性格があります。 【賞与の性格】 ・生活補填的賃金(賃金の後払い的性格) ・功労報奨金(業績配分という性格) ・景気変動調整機能   …

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    ポイント方式による配分

    賞与:社員への賞与原資の配分方法

    2020/4/1記事投稿 2020/8/31加筆・修正 賞与の性格と特徴  賞与には3つの性格があります。 【賞与の性格】 ・生活補填的賃金(賃金の後払い的性格) ・功労報奨金(業績配分という性格) ・景気変動調整機能 …

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    事業と組織の停滞感を打ち破るのは、視座・視野・視点の変革である

    視座・視野・視点とは 視座とは  視座とは「ものを認識する姿勢や立場」を指します。同じXという事実を、Aという視座から見るのとBという視座から見るのでは、見え方が異なります。見え方が異なるということは起きている問題定義の …

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