賃金（給与・賞与）への不満が解消しない理由
賃金（給与・賞与）に対する経営者の見方 「社員が活躍しないので賞与規定を変えてやる気を引き上げたい」 人事制度導入の相談を受けると、90％の確率でこ...
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マネジメントを強化する
中小企業における人事制度の目的
中小企業の人事制度導入状況 少し古いデータではありますが、平成14年雇用管理調査によると大企業における人事制度の導入率はほぼ100％、対して中小企...
権限委譲を進める際の留意点
権限移譲の本質は「責任移譲」 Q. 「経営者や管理職は、もっと現場に権限を委譲しなさい」と言われることがあります。たしかに権限移譲できれば良いと思い...
配置転換による意欲低下と成績不振
製造部から営業部へ配置転換を実施したが、意欲低下と成績不振を招いている Q. 戦略上の理由から、製造部員の一部を営業部に配置転換しました。それから6...
指示待ち社員の改革～まず取り組むべきこと～
なぜ指示待ち社員がうまれるのか Q.社員数50名の卸売会社を経営しています。指示待ち社員が多くて困っています。現場の仕事を「こなす」だけで、新しい販...
経営理念を行動規範へ落とし込み、「解釈のギャップ」を解消する
Q.当社は「顧客第一主義」を掲げ、常にお客様の要望に対して高い技術力とサービス精神で応えることを社内で説いてきました。しかしそれが実際に出来ている者...
トップダウン？ボトムアップ？意思決定スタイルはどちらがいい？
Q.私は伝統産業に身を置く老舗企業の30代後継者です。意思決定方式にはトップダウン型とボトムアップ型がありますが、どちらのスタイルが望ましいのですか...
組織のライフサイクル・モデル
組織の成長 企業は様々な経営資源を獲得することで成長していきます。資源には従業員・設備・資金・ノウハウのような内部資源と、顧客・取引先・外部団体・...
部門間連携の標準化
職務規定・部門責任偏重の弊害 テレワークの促進や多様な働き方への対応から、ジョブ型雇用を採用する企業が大手中心に増加しています。ジョブ型雇用は、そ...
