3つの利益増減要因と、それぞれが利益に与えたインパクトの大きさ...
※2020/3/5 記事投稿 ※2020/8/21 加筆・修正 サマリー 利益増減要因は「売上高増減」「粗利益率増減」「固定費増減」の３つのいずれか...
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売上増減の原因は、数量増減と単価増減のどちらか？
※2020/3/6 記事投稿 ※2020/8/19 加筆・修正 売上増減の原因を数量増減要因と単価増減要因に分解するメリット 売上は「販売数量×販...
視座を高めると、今のありたい姿が見えてくる
※参考記事：事業と組織の停滞感を打ち破るのは、視座・視野・視点の変革である 今の現状から脱却するためは、視座を一段高めて現状を俯瞰することが非常...
事業と組織の停滞感を打ち破るのは、視座・視野・視点の変革である
視座・視野・視点とは 視座とは 視座とは「ものを認識する姿勢や立場」を指します。同じXという事実を、Aという視座から見るのとBという視座から見るの...
社員からの少額投資判断を求められる提案に対する対応方法②
※前半記事はこちらをご参照ください。 社員からの少額投資判断を求められる提案に対する対応方法について、前半記事にて「自分たちのビジネスにおいて日常...
社員からの少額投資判断を求められる提案に対する対応方法①
社員からの提案に対する意思決定が難しい原因 経営者には毎日意思決定が求められます。会社の命運を左右するプロジェクトへの投資可否という重い決断もあれ...
方針管理（組織のベクトル合わせ）
方針管理 経営においては、会社の方針・目標が全社に徹底されていることが重要です。経営層は組織全体の方針・目標を立ててそれを全社に展開しますが、それ...
適正要員数の算定
適正要員数とは 適正要員数とは、経営計画を達成するために必要な人員数のことを指します。総額人件費は企業が負担する費用の中でも多くの割合を占めていま...
仕事の重要度・期間と、雇用形態の関係
人件費の変動費化による収益体質の強化を図るには、雇用形態別の人員構成の検討が必要です。当記事では、社員の雇用形態を決める判断基準について「仕事の重...
人件費の変動費化
人件費の変動費化とは、人件費を売り上げや業績に連動させることを指します。本記事では、人件費の変動費化が必要な理由とその方法について解説します。 人...