※部門別採算管理制度の意義や目的は、こちらの記事をご参照ください。→ 部門別採算管理制度の意義、目的 設計手順 部門別採算管理制度の設計手順は次のようになります。 組織展開図の設計 企業にとっての採算単位を決める作 …
サマリー 部門別採算管理は企業の機能別損益を明らかにする管理手法ですが、それだけではありません。部門別採算管理は、設計次第で「収益構造」「マネジメント」という2大経営課題解決に向けた、企業活動の中核をなすマネジメントシス …
サマリー 代表的な生産性指標及び関連指標としては、「労働生産性」「人時生産性」「労働分配率」「一人当たり人件費」があります。 生産性指標は企業ごとのビジネスモデルや業務プロセスに即して算式を導き出します。企業ごとの業務特 …
サマリー 労働分配率とは、付加価値額に占める人件費の割合です。 労働分配率=人件費/付加価値額 で計算されます。 労働分配率は低いほど良いかといえば、そうではありません。付加価値額に対して人件費を一定水準以下に抑えつつ、 …
サマリー 損益分岐点売上高とは、その年の売上から費用を差し引いた金額が0円、すなわち収支トントンとなる売上高のことです。 損益分岐点とは、企業が直面する環境変化という不可抗力に対する企業の中長期的な耐性を表します。 損益 …
サマリー 限界利益とは、売上の変化と連動して発生する変動費を売上高から引いた利益のことをいいます。 限界利益は(売上高―変動費)で計算されます。 限界利益額(率)を高めるには、「売価を上げる」「外部購入価格を下げる」「ロ …
サマリー 変動費とは、売上の変化と連動して変化する費用のことです。 固定費とは、売上の変化に関係なく固定的に発生する費用のことです。 費用を固定費と変動費に分けるには、エクセルの関数「CORREL」や、決定係数(R-2乗 …
サマリー 労働生産性とは、企業にとって最も重要な経営資源である「ヒト」すなわち社員1人が、どれくらいの稼ぎを生み出しているかを測る指標です。 労働生産性(製造業)=付加価値率×労働装備率×有形固定資産回転率 労働生産性( …
分析、特に「財務分析」というと、結果の煮え繰り返しのようにも感じられ、それで未来に向けたイノベーションや経営発展が望めるのか、というご意見も頂くことがあります。たしかにただ単に財務諸表の数値を分析したものは「分析のため …