• 中小企業の"永続可能な組織への変革”に特化した、変革プロセスコンサルティング。組織メンバーが主体性を発揮し、革新と改善を生み出し続けるチームへの変革をサポートします。
    キャッシュフローと経営の型

    キャッシュフローと経営の型

    キャッシュフローのパターンから経営の型を把握する  過去5年分ほどのキャッシュフロー計算書を作成できたら、その資料を基にキャッシュフロー分析を行います。キャッシュフロー計算書が物語るものは、過去の「おカネの稼ぎ方」と「お …

    続きを読む


    キャッシュフロー計算書の作成方法

    キャッシュフロー計算書の作成方法

    キャッシュフロー計算書  キャッシュフロー計算書で明らかにしたいことは、簡単に申し上げれば「現金(及び現金同等物)増減の内訳」です。内訳とは「営業活動によるキャッシュフロー」「投資活動によるキャッシュフロー」「財務活動に …

    続きを読む


    キャッシュフロー3つの区分

    キャッシュフロー3つの区分

    キャッシュフロー3つの区分 ※参考記事:キャッシュフロー経営 キャッシュフローには「営業キャッシュフロー」「投資キャッシュフロー」「財務キャッシュフロー」の3つの区分があります。 営業キャッシュフロー  企業の営業活動に …

    続きを読む


    キャッシュフロー経営

    キャッシュフロー経営

    キャッシュフローとは  キャッシュフローとはキャッシュ(現金・普通預金・当座預金など)の出入りの流れのことを指します。企業にお金が入ってくることをキャッシュ・イン、企業からお金が出ていくことをキャッシュ・アウトと言い、キ …

    続きを読む


    損益計画の策定手順

    損益計画の策定手順

    損益計画とは  事業計画を策定する際には必須の損益計画ですが、損益計画とは会社の将来の経営収支を予測した「予測損益計算書」です。実現可能性のある損益計画を策定するには、事業戦略との整合性が取れている必要があります。ここで …

    続きを読む


    部門別採算管理費用負担のルール

    部門別採算管理運用ルール:費用負担のルール

    ※参考記事 ・部門別採算管理制度の運用ルール(全体像) 費用負担のルール  費用の配賦基準や、プロフィットセンター内コストセンター(PCC)やコストセンター(CC)のコスト負担をどのようにプロフィットセンター(PC)按分 …

    続きを読む


    責任利益の明確化

    部門別採算管理運用ルール:利益責任に関するルール

    ※参考記事 ・部門別採算管理制度の運用ルール(全体像) 利益責任とは  部門別採算管理における責任利益のルールは、企業の階層レベル(事業部長、営業部長、店長などの階層)に応じた責任利益の設定ルールを決めることです。  例 …

    続きを読む


    内部振替のルール

    部門別採算管理運用ルール:内部振替のルール

    ※参考記事 ・部門別採算管理制度の運用ルール(全体像) 内部振替のルールとは  内部振替のルールとは、社内部門間で行われる製品やサービスの受渡しを対外取引と同様に扱い、社内取引としてその条件をルール化することです。例えば …

    続きを読む


    部門別採算管理制度の運用ルール

    部門別採算管理制度の運用ルール(全体像)

    ※参考記事 ・部門別採算管理制度の意義、目的 ・部門別採算管理制度の設計手順 ・部門別採算管理表の設計 ルールの設計  管理会計の代表格である部門別採算管理は、財務会計と違い企業それぞれの実情に応じてルールを決めることが …

    続きを読む


    部門別採算管理表の設計

    部門別採算管理表の設計

    ※参考記事 ・部門別採算管理制度の意義、目的 ・部門別採算管理制度の設計手順 部門別採算管理表の設計表を作成する  部門別採算管理制度の目的や設計手順を明確にしたら、採算管理表を作成していくことになります。その際、いきな …

    続きを読む