「○○の浸透」とはどういう状態を指すのか？
抽象的な表現 「定着を図る」「満足度を高める」「浸透させる」「徹底する」 会議の決定事項で、このような抽象的な文言が登場することがあります。特に、...
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マネジメントを強化する
評価制度の全体像
サマリー 評価制度は「社員の何を、どのように、誰が、いつ、どのように評価するか」を定める制度です。等級制度で表現された会社の期待事項の遂行状況を把...
会議案内に盛り込むべき４つの要素
サマリー 会議案内文書は、会議参加予定者に会議の内容をイメージさせ、積極的に会議に参加させる態度を形成するように作成します。 そのために会議案内に盛...
よくある会議の失敗
サマリー 会議とは、メンバーの現状認識を統一し、次にどんなアクションを実行するかの意思決定及び、合意形成を行う場です。 会議の質は、管理職やホワイト...
等級制度：役割等級制度
サマリー 役割等級制度とは、経営計画達成のための個々人の役割を階層化し、序列付けする「仕事基準」の等級制度です。 役割等級制度は合理的な評価、目標の...
等級制度：職務等級制度
サマリー 職務等級制度とは、「職務価値（仕事内容や困難度）」によってヒトを序列付けする「仕事基準」の等級制度です。 職務等級制度には、スペシャリスト...
等級制度：職能資格制度
人事制度：コース制度
経営理念や経営戦略と人事制度をつなぐ、人事理念
サマリー 人事理念とは、経営戦略実行のための人材マネジメントの基本的な考え方を示したものです。 人事理念は、経営理念・経営戦略と人事制度を有機的かつ...
人事制度の全体像
サマリー 人事制度とは、経営理念・経営戦略・経営目標・経営計画・行動計画を達成するために、人的資源（社員）の力を最大限発揮する仕組みです。 人事制度...