賃金制度設計の基礎
サマリー 賃金とは経営者サイドから見れば「人件費管理」と「モチベーション管理」であり、従業員サイドから見れば「生計維持費確保」と「報酬ややりがい」と...
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マネジメントを強化する
目標管理制度：３つのねらいと５つの問題点
意思決定の質を高める議論に必要な2つの要素
組織成立の3要素
組織成立の3要素 2人以上の人たちが何かを成し遂げようとするとき、そこに組織は生まれます。組織が成立し、維持してくには3つの要素が必要であると言わ...
「○○の浸透」とはどういう状態を指すのか？
抽象的な表現 「定着を図る」「満足度を高める」「浸透させる」「徹底する」 会議の決定事項で、このような抽象的な文言が登場することがあります。特に、...
評価制度の全体像
サマリー 評価制度は「社員の何を、どのように、誰が、いつ、どのように評価するか」を定める制度です。等級制度で表現された会社の期待事項の遂行状況を把...
会議案内に盛り込むべき４つの要素
サマリー 会議案内文書は、会議参加予定者に会議の内容をイメージさせ、積極的に会議に参加させる態度を形成するように作成します。 そのために会議案内に盛...
よくある会議の失敗
サマリー 会議とは、メンバーの現状認識を統一し、次にどんなアクションを実行するかの意思決定及び、合意形成を行う場です。 会議の質は、管理職やホワイト...
等級制度：役割等級制度
サマリー 役割等級制度とは、経営計画達成のための個々人の役割を階層化し、序列付けする「仕事基準」の等級制度です。 役割等級制度は合理的な評価、目標の...
等級制度：職務等級制度
サマリー 職務等級制度とは、「職務価値（仕事内容や困難度）」によってヒトを序列付けする「仕事基準」の等級制度です。 職務等級制度には、スペシャリスト...