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ビジネススクリーン（9象限マトリックス）とは
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）との比較
ビジネススクリーンとはPPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）と同様、企業の成長戦略を描くためのものです。PPMをより複雑、高度にしたもので、GE社により開発されました。
PPMは縦軸に市場成長率を、横軸に自社の相対的マーケットシェアをとり、4象限に各事業をプロットします。PPMは4象限というシンプルな構造ながら各事業の立ち位置を明確にし、事業ポートフォリオを考える上で大変分かりやすいフレームワークです。しかしPPMには
- ・経営資源をキャッシュのみで捉えている
- ・自社の立ち位置を相対的マーケットシェアのみで捉えており、自社の強みやコアコンピタンス（中核能力）が考慮されていない
- ・業界の尺度を成長率のみで捉えており、収益性（利益率）が考慮されていない
などの問題があります。
これらを踏まえたうえで、より改善及び複雑・高度化した成長戦略フレームがビジネススクリーン（9象限マトリックス）です。
「業界の魅力度」と「自社の競争上の地位」の2軸をそれぞれ3段階に分け、事業を合計9つのタイプに分け、それぞれのタイプごとに資源配分方針を定めます。
縦軸：業界の魅力度
縦軸は業界の魅力度の高低を表します。業界の魅力度は主に次のような尺度を用います。
- 市場ライフサイクル：導入期、成長期､成熟期､衰退期
- 市場：成長率､安定度､セグメント化（細分化）の程度
- セグメント：ターゲットの人口動態推移、地理的要素
- 競争の程度：買い手の交渉力、売り手の交渉力、寡占度､参入障壁、撤退障壁、垂直統合度合い
- マクロ要因：政治、経済、社会、 技術
- 収益性 ：利益率､キャッシュフロー
- 産業構造：資本集約型、労働集約型、固定費型、変動費型
- ビジネスモデル：ストック型、フロー型
横軸：競争上の地位（自社の強み）
横軸は競争上の地位、自社の強みを表します。主に次のような尺度が考えられます。
- シェア：相対的マーケットシェア
- 経営資源：ヒト・モノ・カネ・ノウハウ・情報・顧客資産
- マーケティング：企画力、商品力、知名度、販売力､チャネル支配力、ブランド力
- 生産管理：技術力、品質、価格競争力、納品リードタイム、特許、オペレーション
- 業務プロセス：効率化の程度、自動化の程度、IT化の程度
- 財務：資金調達力、内部留保
活用方法、考え方
優先順位高
業界の魅力度が高めで自社の競争地位も高めの象限は、より大きな競争地位を確保していくことを志向します。PPMでは花形、花形になりつつある問題児の戦略に該当します。
- 業界の魅力度（高）×競争地位（高）＝地位防衛
- 業界の魅力度（高）×競争地位（中）＝テコ入れ
- 業界の魅力度（中）×競争地位（中）＝地位確保
優先順位低
業界の魅力度が低めで自社の競争地位も低めの象限は、利益の回収や撤退を検討します。PPMでは市場成長率が下がり利益が減少し始めた金のなる木、負け犬の戦略に該当します。
- 業界の魅力度（低）×競争地位（低）＝撤退
- 業界の魅力度（低）×競争地位（中）＝利益確保
- 業界の魅力度（中）×競争地位（中）＝収穫
優先順位中
PPMでは表現しきれない領域になります。大きな戦略の方向性としては、業界を更にセグメント化し、集中的に資源を投入して利益を確保する差別化戦略をとります。
- 業界の魅力度（低）×競争地位（高）＝選択的強化（差別化戦略）
- 業界の魅力度（中）×競争地位（中）＝利益確保
- 業界の魅力度（高）×競争地位（低）＝選択的強化（差別化戦略）
