賞与：賞与原資額の決め方
- 2020年9月4日
- 白井 康嗣
- ブログ, マネジメントを強化する, 人事制度, 賃金制度
2020/4/1記事投稿 2020/9/4加筆・修正 賞与の性格と特徴 賞与には３つの性格があります。 【賞与の性格】 ・生活補填的賃金（賃金の後払い的性格） ・功労報奨金（業績配分という性格） ・景気変動調整機能 …
賞与：社員への賞与原資の配分方法
- 2020年8月31日
- 白井 康嗣
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2020/4/1記事投稿 2020/8/31加筆・修正 賞与の性格と特徴 賞与には３つの性格があります。 【賞与の性格】 ・生活補填的賃金（賃金の後払い的性格） ・功労報奨金（業績配分という性格） ・景気変動調整機能 …
基本給の代表的な4つのタイプ
- 2020年3月31日
- 白井 康嗣
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基本給の構造 社員の昇級（等級が上がること）時に、いくら、どのように賃金が上昇するのかを決めることは、総額人件費管理とモチベーション管理の視点から大切な事です。ここでは代表的な基本給の構造である、「シングルレート」「「 …
基本給の性格について考える
- 2020年3月30日
- 白井 康嗣
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基本給とは 基本給とは、その名の通り基本となる給与であり、賃金の中心的な要素です。基本的には等級制度に基づき、リンクする形で設定されます。例えば能力等級を採用している精度であれば能力給、役割等級制度を採用している制度で …
目標管理制度：３つのねらいと５つの問題点
- 2020年3月26日
- 白井 康嗣
サマリー 目標管理制度には、「経営参画意識の醸成」「処遇の納得性向上」「部下の自律性向上」という3つのねらいがあります。 目標管理制度の問題点として、「個々の目標のレベル格差」「ありきたりで低い目標設定」「長期的視点の欠 …
等級制度：役割等級制度
- 2020年1月31日
- 白井 康嗣
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サマリー 役割等級制度とは、経営計画達成のための個々人の役割を階層化し、序列付けする「仕事基準」の等級制度です。 役割等級制度は合理的な評価、目標の明確化、柔軟な人事異動、総額人件費抑制のメリットがありますが反面、設計や …
等級制度：職務等級制度
- 2020年1月30日
- 白井 康嗣
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サマリー 職務等級制度とは、「職務価値（仕事内容や困難度）」によってヒトを序列付けする「仕事基準」の等級制度です。 職務等級制度には、スペシャリスト育成や人件費コスト増加の抑制、同一労働同一賃金に対応しやすいなどのメリッ …
等級制度：職能資格制度
- 2020年1月29日
- 白井 康嗣
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サマリー 職能資格制度は、ヒトが持っている「能力」レベルで人材を序列付けする「人基準」の等級制度です。 等級と職務レベル、役職レベルが分離されているため、中長期的なゼネラリスト育成やポスト不足解消による社員のモチベーショ …
