許容総額人件費の把握方式
事業を健全に回していくための適正な総額人件費である「許容総額人件費」の把握方式について解説致します。 ※許容総額人件費を把握するメリット等の詳しい...
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経営戦略・経営計画を策定する
許容総額人件費管理の必要性
許容総額人件費管理とは 総額人件費とは 総額人件費とは、会社が社員を雇用するために支出している費用の総額を表します。その内訳は、基本給・諸手当・...
ミッション・ビジョン・バリュー②～その経済価値についての考察～
※前半記事はこちらをご覧ください→ミッション・ビジョン・バリュー① ミッション・ビジョン・バリューを決めると利益が上がるか？ ミッション・ビジョン...
ミッション・ビジョン・バリュー①
成功を収める企業の成功要因 ピーター・ドラッカーは著書「マネジメント」のなかで、「成功を収めている企業の成功は“われわれの事業は何か”を問い、そ...
「現状把握」を行う目的
現状把握の目的 現状把握の目的は、現状とありたい姿との「ギャップ」を明らかにし、そのギャップを克服するための「課題」を明確にすることです。目標と課...
「許容固定費」の考え方が利益を生み出す
利益を出す近道 利益を出す単純かつ最も確実な方法は、固定費をコントロールすることです。固定費とは売り上げの増減に関わらず一定額発生する費用です。代...
コンサルティング型の新規事業を考える
コンサルティング型新規事業の可能性 新規事業を立案する際に候補として挙げて頂きたい事業として、コンサルティング型事業があります。 情報化社会の...
ビジネス・スクリーン（9象限マトリックス）
ビジネススクリーン（9象限マトリックス）とは PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）との比較 ビジネススクリーンとはPPM（プロダクト...
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）とは PPMとは企業が複数の事業を行う場合に、各事業に対する経営資源の配分が最も効果的となるよう...
PLC（プロダクト・ライフサイクル）
PLCとは PLC（プロダクトライフサイクル）とは、新製品が市場に導入されてから消滅するまでの時系列を体系的に整理したものです。 製品・市場のラ...