人件費の変動費化
人件費の変動費化とは、人件費を売り上げや業績に連動させることを指します。本記事では、人件費の変動費化が必要な理由とその方法について解説します。 人...
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白井 康嗣
許容総額人件費の把握方式
事業を健全に回していくための適正な総額人件費である「許容総額人件費」の把握方式について解説致します。 ※許容総額人件費を把握するメリット等の詳しい...
許容総額人件費管理の必要性
許容総額人件費管理とは 総額人件費とは 総額人件費とは、会社が社員を雇用するために支出している費用の総額を表します。その内訳は、基本給・諸手当・...
サンクコスト（埋没費用）と経営判断
サンクコストとは サンクコストとは埋没コストと訳され、「既に支出され、その後どのような意思決定をしても回収できない費用」を意味します。 事業運営...
ミッション・ビジョン・バリュー②～その経済価値についての考察～
※前半記事はこちらをご覧ください→ミッション・ビジョン・バリュー① ミッション・ビジョン・バリューを決めると利益が上がるか？ ミッション・ビジョン...
ミッション・ビジョン・バリュー①
成功を収める企業の成功要因 ピーター・ドラッカーは著書「マネジメント」のなかで、「成功を収めている企業の成功は“われわれの事業は何か”を問い、そ...
退職金制度設計
退職金の基本的性格 退職金には「これまでの貢献に対する報奨的意味合い」と「これからの生活・仕事に対する応援的意味合い」があります。退職金設計はこの...
「現状把握」を行う目的
現状把握の目的 現状把握の目的は、現状とありたい姿との「ギャップ」を明らかにし、そのギャップを克服するための「課題」を明確にすることです。目標と課...
「許容固定費」の考え方が利益を生み出す
利益を出す近道 利益を出す単純かつ最も確実な方法は、固定費をコントロールすることです。固定費とは売り上げの増減に関わらず一定額発生する費用です。代...
売上構成比率（プロダクトミックス）の改善で、粗利を増やす
プロダクトミックスの改善 商品別・顧客別の粗利率と売上構成比を把握する事で、重点商品・顧客の選定と粗利の増加が期待できます。 粗利率の高い商品...