「現状把握」を行う目的
現状把握の目的 現状把握の目的は、現状とありたい姿との「ギャップ」を明らかにし、そのギャップを克服するための「課題」を明確にすることです。目標と課...
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白井 康嗣
「許容固定費」の考え方が利益を生み出す
利益を出す近道 利益を出す単純かつ最も確実な方法は、固定費をコントロールすることです。固定費とは売り上げの増減に関わらず一定額発生する費用です。代...
売上構成比率（プロダクトミックス）の改善で、粗利を増やす
プロダクトミックスの改善 商品別・顧客別の粗利率と売上構成比を把握する事で、重点商品・顧客の選定と粗利の増加が期待できます。 粗利率の高い商品...
オンラインセミナー「後継者による事業推進のポイント」のご案内
【セミナー講師のご紹介】 ・白井経営コンサルティング事務所 代表 白井康嗣 ・中小企業診断士（経済産業省登録番号419361） ・中小企業庁 ミ...
未来の”資金の流れ”を予測する
資金繰り表を作成することで、将来の収支の見通しが立てられるようになります。 ※資金繰り管理のメリットは「おカネの流れ」を見える化する資金繰り管理を...
資金繰り表
資金繰り表の構成要素 ※事前に次の記事をお読み頂くと、よりご理解が深まります：「おカネの流れ」を見える化する資金繰り管理 資金繰り表は、次の項目か...
「おカネの流れ」を見える化する資金繰り管理
資金繰りとは 資金繰り管理は、会社の血流ともいえる「資金」に関する大変重要な業務です。金融機関からの円滑な資金調達や関係構築のためにも、中小企業で...
コンサルティング型の新規事業を考える
コンサルティング型新規事業の可能性 新規事業を立案する際に候補として挙げて頂きたい事業として、コンサルティング型事業があります。 情報化社会の...
進捗管理の頻度：軌道修正と成長スピードの獲得
進捗管理の目的 進捗管理とは、設定した目標に到達するため、定期的に活動の検証を行い、目標と実績の差異を埋める活動の立案や計画の見直しを行うことです...
事前期待と顧客満足
顧客満足の正体 事前期待 顧客が満足を感じるか不満を感じるかは、顧客がサービスを受ける前に知覚していた事前期待と、受けたサービスへの評価の差で決ま...