• 中小企業の"永続可能な組織への変革”に特化した、変革プロセスコンサルティング。組織メンバーが主体性を発揮し、革新と改善を生み出し続けるチームへの変革をサポートします。
    損益分岐点

    損益分岐点の意味するものと、改善の方向性

    サマリー 損益分岐点売上高とは、その年の売上から費用を差し引いた金額が0円、すなわち収支トントンとなる売上高のことです。 損益分岐点とは、企業が直面する環境変化という不可抗力に対する企業の中長期的な耐性を表します。 損益 …

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    限界利益

    売上や変動費の増減に連動する利益「限界利益」とは?その高め方

    サマリー 限界利益とは、売上の変化と連動して発生する変動費を売上高から引いた利益のことをいいます。 限界利益は(売上高―変動費)で計算されます。 限界利益額(率)を高めるには、「売価を上げる」「外部購入価格を下げる」「ロ …

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    費用を変動費と固定費に分解する

    費用を変動費と固定費に分けるメリット

    サマリー 変動費とは、売上の変化と連動して変化する費用のことです。 固定費とは、売上の変化に関係なく固定的に発生する費用のことです。 費用を固定費と変動費に分けるには、エクセルの関数「CORREL」や、決定係数(R-2乗 …

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