ポジショニング～市場での自社のポジションを明確にする～
サマリー ポジショニングとは、ターゲット市場で自社の商品やサービスをどのように認識されたいのか、を明確にすること、一言でいえば市場における商品やサー...
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マーケティング戦略立案手順
マーケティング・プロセス マーケティング戦略は、次のような手順で設計します。 まず自社（あるいは事業、製品、サービス）が対象とする顧客層は誰なのかを...
マーケティング戦略を策定するための２つの考え方
サマリー マーケティング戦略の策定には、マーケット・イン、プロダクト・アウトという２つの考え方があります。マーケット・インとは顧客の視点を中心に捉え...
マーケティングとは
サマリー マーケティングは、顧客の「欲しい」という気持ち、商品の価値、価格、メッセージ、取引方法などが、全て鎖で繋がる全体最適のストーリーを構築する...
会議案内に盛り込むべき４つの要素
サマリー 会議案内文書は、会議参加予定者に会議の内容をイメージさせ、積極的に会議に参加させる態度を形成するように作成します。 そのために会議案内に盛...
アンゾフの成長マトリックス
サマリー アンゾフの成長マトリックスとは、企業の成長の方向性を定め、経営資源を効果的に配分する戦略を考えるフレームワークです。 実務では、新事業や新...
部門別採算管理運用ルール：費用負担のルール
部門別採算管理運用ルール：利益責任に関するルール
部門別採算管理運用ルール：内部振替のルール
※参考記事 ・部門別採算管理制度の運用ルール（全体像） 内部振替のルールとは 内部振替のルールとは、社内部門間で行われる製品やサービスの受渡しを対...
部門別採算管理制度の運用ルール（全体像）
※参考記事 ・部門別採算管理制度の意義、目的 ・部門別採算管理制度の設計手順 ・部門別採算管理表の設計 ルールの設計 管理会計の代表格である部門別...