生産性指標と、企業の実態を反映した生産性指標の設定方法
サマリー 代表的な生産性指標及び関連指標としては、「労働生産性」「人時生産性」「労働分配率」「一人当たり人件費」があります。 生産性指標は企業ごとの...
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生産性向上に向けた取り組み手順と、4つの視点
生産性向上プロセス ※生産性向上についてはこちらの関連記事もご参照ください。 →生産性向上：働き方改革は生産性改革 →労働生産性向上のメリットと留意...
労働生産性向上のメリットと留意点
サマリー 労働生産性を向上させることで、「業績向上」と「従業員満足度向上」を両立することができます。 生産性向上には様々なメリットがありますが、従業...
生産性向上：働き方改革は生産性改革
サマリー 生産性とは、事業に投入したヒト・モノ・カネ・などの生産要素が、どの程度付加価値に転換されたか、を表すものです。 生産性におけるもっとも重要...
労働分配率と一人当たり人件費の関係
サマリー 労働分配率とは、付加価値額に占める人件費の割合です。 労働分配率＝人件費／付加価値額 で計算されます。 労働分配率は低いほど良いかといえば...
損益分岐点の意味するものと、改善の方向性
サマリー 損益分岐点売上高とは、その年の売上から費用を差し引いた金額が０円、すなわち収支トントンとなる売上高のことです。 損益分岐点とは、企業が直面...
付加価値とは？
サマリー 付加価値とは、企業が「社会全体」に対して新しく付け加えた独自の価値のことです。具体的には企業が活動を通じて「顧客」「株主」「金融市場」「雇...
売上や変動費の増減に連動する利益「限界利益」とは？その高め方
サマリー 限界利益とは、売上の変化と連動して発生する変動費を売上高から引いた利益のことをいいます。 限界利益は（売上高―変動費）で計算されます。 限...
インターナルマーケティング施策の立案方法
サマリー インターナルマーケティングとは、自社の従業員を顧客として捉え、従業員のロイヤルティを高めることにより顧客ロイヤルティを高めるという、サービ...
経営理念や経営戦略と人事制度をつなぐ、人事理念
サマリー 人事理念とは、経営戦略実行のための人材マネジメントの基本的な考え方を示したものです。 人事理念は、経営理念・経営戦略と人事制度を有機的かつ...