製造業の人事制度構築支援でした。

今回は賃金テーブル、賞与テーブルの策定に取り組みました。新しい制度に切り替わっていく中で、スムーズに新賃金テーブルに移行できるような制度設計に重点を置きました。

難しかったのは年功的運用をしていた従来の賃金制度を、どの程度業績・評価連動させていくかのバランスでした。ご担当者様のご尽力もあり、短時間ながらも賃金テーブル・賞与テーブルを作成することができました。

また、移行後の運用についても助言させて頂きました。