運送業のご支援でした。

これから収益性を高めていくべく、新たな取引先の開拓に進んでいくことが課題となっています。この課題をクリアしていくために従業員の協力を取り付ける必要があります。そこで、会社が5年かけてどのような姿になっていくか、そのビジョンを社長の言葉で言語化する支援をさせて頂きました。

ビジョンや方針を文書化する際は、読み手の頭の中に映像を伴う表現で書くことになります。社長がなぜ新たなステージに会社を引き上げたいのか、その時の自分たちの仕事や処遇はどんな姿になっていくのか・・・こういったことがイメージできるような文章を書くことが、社員の協力を取り付けるための第一歩になります。

この骨太な事業方針があったうえで、営業や運搬などの方針を定めていくことになります。