完成品メーカーの経営改善支援。５か年に渡る損益計画、資金繰り計画をはじめ、各製品カテゴリー別の売上粗利目標を明確にしたことで、具体的な売上・粗利改善行動計画まで落とし込みました。
計画を実行していくには、実行が確実にサイクルとして回り続ける仕掛けが必要になります。その仕掛け作りについてもご支援しました。