
伴走支援:サービス業:集客企画
教室事業を展開する事業者様の支援でした。 集客において最も重要となる「企画」の考え方と立て方についてご支援しました。イベント等の企画は、いきなり形か...
粗利向上マーケティング・組織の生産性アップ・事業計画策定・創業の実務支援
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教室事業を展開する事業者様の支援でした。 集客において最も重要となる「企画」の考え方と立て方についてご支援しました。イベント等の企画は、いきなり形か...
小売業の伴奏支援でした。 販売におけるKPI設定に取り組みました。客単価が大きい買い回り品のため、売上管理だけでは行動促進に繋がりにくい課題を抱...
製造業の人事制度構築支援でした。 今回は賃金テーブル、賞与テーブルの策定に取り組みました。新しい制度に切り替わっていく中で、スムーズに新賃金テーブル...
6日間にわたる実務指導(副指導員)に従事しました。 これから資格を取得される5名の方々が集まり、事業者様にヒアリングを行いました。また、ヒアリング後...
理美容業の伴走支援でした。 ここ1年程度を通じて支援してきましたが、何度か価格を値上げしてこられました。ご決断にあたってはかなり勇気のいることだっ...
今日は専門家派遣にて製造業のご支援でした。 社長ご自身で1年間分の事業計画を数字で立てられており、自社の強みも課題もしっかりと認識なさっておりました...
今日は某所専門家派遣にて運送事業者様のご支援でした。事業計画におけるPL・BS・CF計画の策定の仕方を、丁寧にご支援させていただきました。 運送...
今日は商工会様の創業支援センターにて窓口相談のご支援でした。生活関連サービスで起業したい方への、伴走支援の続きになります。 いつも通り窓口に腰掛...
人件費の変動費化とは、人件費を売り上げや業績に連動させることを指します。本記事では、人件費の変動費化が必要な理由とその方法について解説します。 人...
事業を健全に回していくための適正な総額人件費である「許容総額人件費」の把握方式について解説致します。 ※許容総額人件費を把握するメリット等の詳しい...