小売業：自社商品のブランディング
小売業の、自社商品ブランディング及び販売の仕組み化に関するご支援でした。 自社商品の販売は、仕入商品の販売とは「似て非なるもの」で、仕入商品と同...
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白井 康嗣
研修：販売企画の実務研修
営業・マーケティング・販売促進責任者向けに、販売企画の実務研修を行いました。 販売企画の立て方から、プロジェクト実施計画の作り方と進捗管理の仕方...
製造業：事業計画策定
製造業の事業計画策定支援でした。 大変意欲のある事業者様で、BS計画もご自身でお作りになられたいとのことでした。BSは理解するだけでも一苦労な面...
伴走支援：飲食業の組織マネジメント
飲食業のご支援でした。多くのアルバイトを活用する飲食店ならではのマネジメントのあり方について助言させて頂きました。経営者の理念・評価基準・事業方針...
伴走支援：小売業の自社商品販売支援
日用品小売業のご支援でした。小売業は基本的にメーカー商品を仕入れて販売をしますが、今回ンおご支援先は、自ら自社商品の開発に乗り出しました。ようやく...
伴走支援：製造業：受注別採算管理
製造業のご支援でした。 作番ごとの採算が不透明な状態でしたので、作番別の受注単価、限界利益、営業利益を算出できるシートを用いて、伝票の情報から収益性...
窓口相談：サービス業：補助金
某所窓口にてサービス業のご相談でした。 販路拡大や設備投資に向けた小規模事業者持続化補助金、モノづくり補助金の制度概要、必要書類、事業計画の書き方に...
伴走支援：運送業：事業方針の策定
運送業のご支援でした。 これから収益性を高めていくべく、新たな取引先の開拓に進んでいくことが課題となっています。この課題をクリアしていくために従業員...
創業支援：製造販売業：事業計画策定
製造販売業で創業を希望される方の事業計画策定を支援しました。 設備投資にあたって借入が必要になるとのことで、金融機関様が知りたいと思う点について詳細...
伴走支援：飲食業：オペレーション改善
飲食業のご支援でした。 厨房及びホールのオペレーション改善についてご支援しました。飲食店は繁忙時間帯の座席数×稼働率×回転率×客単価で、ほぼ売上が決...