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    あいまいなことばの意味を定義する

    あいまいなことばの意味を定義する

    あいまいな言葉が引き起こす問題 ・理念の浸透を図る ・顧客満足度を向上させる ・モチベーションを高める ・品質を安定させる ・報連相を徹底する ・プロジェクトを成功させる  会議の場で、このようなあいまいな言葉が議題とし …

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    マーケティングとIT

    マーケティングとIT

      ※当記事は、東京都中小企業診断士協会の経営者向けコンテンツ「マーケティングとIT」に寄稿させて頂いた記事の抜粋になります。 ●マーケティングもITも難しそうでよくわからない・・・ ●マーケティングにITを活用しなけれ …

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    オンラインによる感染拡大防止協力金申請のポイント

    オンラインによる東京都感染拡大防止協力金申請のポイント

     2020年4月22日より、新型コロナウイルス感染拡大防止に協力する事業者に対し、感染拡大防止協力金の申請が始まっております。なお、感染拡大防止の観点から、オンラインでも簡単に申請が出来るようになっています。  本記事で …

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    会議の設計図をつくる~会議の成否は準備6割

    会議の設計図をつくる~会議の成否は準備6割~

    会議を成功させるには、事前に会議の設計図をつくる  会議の成否は準備で6割決まります。会議で良質なアウトプットを生み出すためには事前準備が欠かせません。事前準備には案内作成や会場設営、ツールの用意など様々ありますが、最も …

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    ファシリテーターの役割

    ファシリテーターの役割

    ファシリテーターの役割  ファシリテーターの役割は「グループや組織の意思決定を支援すること」です。  組織は共通目的・目標に向かって動いており、議論はその共通目的・目標を達成するために行われるものです。しかし構成員1人1 …

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    組織目標から個人目標へのブレイクダウン

    組織目標から個人目標へのブレイクダウン

    組織目標から個人目標へのブレイクダウン  組織目標を個人目標へブレイクダウンすることで、納得感の高い個人目標設定を行うことができます。その際、 ・部門や課同士の横の繋がり ・上の階層と下の階層の縦の繋がり  が明確になっ …

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    定量化しにくい目標をどう定量化するか

    定量化しにくい目標をどう定量化するか

    定量化(達成水準)しにくい目標  「仕事の目標は達成指標・達成水準・達成期限の3点を明らかにする」の記事で、目標設定のポイントをお伝え致しました。この中で「達成水準」とは数値目標のことです。  しかし組織にとっての目標と …

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    仕事の目標は達成指標・達成水準・達成期限の3点を明らかにする

    仕事の目標は達成指標・達成水準・達成期限の3点を明らかにする

    サマリー  目標とは「目的への到達度を図るための目安、到達点」を意味します。目標を設定するときは達成指標・達成水準・達成期限の3つを明らかにすることで具体性が高まり、実務遂行者が到達すべき場所が明確になります。 目標は達 …

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    仕事の目的を正しく設定する方法

    仕事の目的を正しく設定する方法

    サマリー ※参考記事:目的と目標の違い   「目標」はどんな組織でも明確になっていることが多いですが、その仕事の「目的」が明確になっている組織はかなり少ないのではないでしょうか。組織という人の集合体の行き先である「目的」 …

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    目的と目標の違い

    目的と目標の違い

    サマリー  目的と目標は混同されることが多いですが、この二つを区別し明確にすることで、組織を目指すべき方向と到達点へ導き、動かすことが可能となります。  目的と目標の違いは、下図のようになります。 目的とは  目的とは「 …

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