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部門別採算管理制度の意義、目的
サマリー 部門別採算管理は企業の機能別損益を明らかにする管理手法ですが、それだけではありません。部門別採算管理は、設計次第で「収益構造」「マネジメン...
生産性向上の具体策
サマリー 生産性向上に向けた具体策は、「4つの視点（生産性指標、顧客の視点、業務プロセスの視点、組織・学習・成長の視点）」「4つの方向性（改善的付加...
生産性向上：4つの方向性
よくある会議の失敗
サマリー 会議とは、メンバーの現状認識を統一し、次にどんなアクションを実行するかの意思決定及び、合意形成を行う場です。 会議の質は、管理職やホワイト...
等級制度：役割等級制度
サマリー 役割等級制度とは、経営計画達成のための個々人の役割を階層化し、序列付けする「仕事基準」の等級制度です。 役割等級制度は合理的な評価、目標の...
等級制度：職務等級制度
サマリー 職務等級制度とは、「職務価値（仕事内容や困難度）」によってヒトを序列付けする「仕事基準」の等級制度です。 職務等級制度には、スペシャリスト...
等級制度：職能資格制度
人事制度：コース制度
生産性指標と、企業の実態を反映した生産性指標の設定方法
サマリー 代表的な生産性指標及び関連指標としては、「労働生産性」「人時生産性」「労働分配率」「一人当たり人件費」があります。 生産性指標は企業ごとの...